Ücret yönetimi ve ücret yapısı oluşturma
Pozisyon değerlemeden ücret kademelerine, piyasa karşılaştırmasından zam kurallarına kadar iç adaleti ve maliyeti birlikte gözeten bir ücret yapısının nasıl kurulacağını örnek bir değerleme çalışmasıyla uygular.
İş Kanunu, aynı veya eşit değerde bir iş için cinsiyet nedeniyle daha düşük ücret kararlaştırılmasını yasaklar. Eşit davranma ilkesine aykırılıkta çalışan, dört aya kadar ücreti tutarında tazminatın yanında yoksun bırakıldığı hakları da isteyebilir; çalışan bir ihlal ihtimalini güçlü biçimde gösterdiğinde, ihlal olmadığını ispat yükü işverene geçer. Eşit değeri göstermenin güvenilir bir yolu, pozisyonları sorumluluk, bilgi ve beceri, problem çözme ve çalışma koşulları gibi ortak ölçütlerle karşılaştıran bir değerleme yöntemidir. Tanımlı bir ücret yapısı bu nedenle yalnızca bir yönetim tercihi değil, ücret farklarını açıklayabilmenin de yoludur.
Program iki günde bir ücret yapısının tüm adımlarını örnek pozisyonlar üzerinde uygular: puanlama yöntemiyle pozisyon değerleme, puanlardan kademe ve bant oluşturma, piyasa ücret verisini kendi yapınızla eşleştirme, zam ve terfi kuralları ve yeni yapıya geçişin maliyeti. Eğitim öncesinde isim içermeyen pozisyon ve ücret listenizi inceliyoruz. Program, Nexora'nın insan yönetimi ve organizasyon danışmanlığındaki deneyimine dayanır.
Zam kararlarında brüt ile net arasındaki fark da hesaba katılır: kümülatif gelir vergisi nedeniyle net artış oranı çoğu zaman brüt artıştan düşük kalır. Zam senaryolarını maaş zammı hesaplama, yeni yapının toplam maliyetini işveren maliyeti hesaplama aracıyla sınayabilirsiniz.
Katılımcılar eğitim sonunda
- Pozisyonları sorumluluk, bilgi ve beceri, problem çözme ve çalışma koşulları gibi ölçütlerle puanlayarak değerler.
- Değerleme puanlarından ücret kademeleri, bant genişlikleri ve orta noktalar oluşturur.
- Piyasa ücret araştırmalarını pozisyon eşleştirmesine ve verinin tarihine dikkat ederek okur ve kendi yapısıyla karşılaştırır.
- Kademe içindeki konuma ve performansa dayalı, yazılı zam ve terfi kuralları belirler.
- Eşit değerdeki işler arasındaki ücret farklarını ölçüte dayalı olarak açıklar.
- Yeni yapıya geçişin maliyetini hesaplar ve kademeli bir uygulama planıyla yönetime sunar.
Program içeriği
- Ücret yönetiminin ilkeleriİç adalet, dış rekabet ve maliyet dengesi ile eşit değerde işe eşit ücret ilkesinin ücret kararlarına etkisi ele alınır.
- Pozisyon bilgilerinin hazırlanmasıDeğerlemeye girecek pozisyonların güncel görev tanımları derlenir; aynı unvanla farklı işler yapan pozisyonlar ayrıştırılır.
- Puanlama yöntemiyle pozisyon değerlemeFaktörler, alt düzeyler ve ağırlıklar belirlenir; örnek pozisyonlar katılımcılarla birlikte puanlanır ve sonuçların tutarlılığı kontrol edilir.
- Kademe ve bant tasarımıDeğerleme puanlarından kademeler oluşturulur; bant genişliği, orta nokta ve kademeler arası örtüşme kararları verilir.
- Piyasa karşılaştırmasıÜcret araştırmalarının doğru okunması, pozisyon eşleştirmesi ve farklı tarihlerde toplanmış verilerin güncellenmesi çalışılır.
- Zam, terfi ve yan haklarKademe içindeki konuma ve performansa dayalı zam matrisi, terfi kuralları ve yan hak politikaları tasarlanır.
- Maliyet analizi ve geçiş planıBandın altında ve üstünde kalan çalışanlar belirlenir, geçişin işveren maliyetine etkisi hesaplanır ve kademeli uygulama ile çalışan iletişimi planlanır.
Kimler katılmalı?
- İK yöneticileri ile ücret ve yan haklar uzmanları
- Ücret kararlarında yer alan genel müdür ve finans yöneticileri
- Ücret sistemini yeniden yapılandıran şirketlerin proje ekipleri
Bu eğitim hakkında sorular.
Program, süre ve katılımcı sayısı ihtiyacınıza göre uyarlanır.
Ücret verilerini paylaşırken kişisel veriler nasıl korunuyor?
Hazırlık için isim ve kimlik bilgisi içermeyen, pozisyon bazında listeler yeterlidir. Tek kişinin bulunduğu pozisyonlarda ücret, kişiyi dolaylı olarak belirlenebilir kılabileceği için bu pozisyonları gruplayarak ya da aralık olarak paylaşmanızı öneriyoruz. Paylaşılan bilgiler yalnızca eğitim ve danışmanlık amacıyla kullanılır.
Eğitim sonunda şirketimize ait bir ücret yapısı oluşmuş olur mu?
Eğitimde yöntem örnek pozisyonlar üzerinde uygulanır ve ekibiniz yapıyı kendi başına kurabilecek bilgiye ulaşır. Tüm pozisyonları kapsayan bir ücret yapısının kurulması ve uygulamaya alınması ise ayrı bir danışmanlık projesi olarak yürütülebilir.
Asgari ücret artışları ücret kademelerini nasıl etkiler?
Asgari ücret yükseldikçe alt kademeler asgari ücrete yaklaşır ve kademeler arasındaki fark daralır; bu durum ücret sıkışması olarak bilinir. Eğitimde alt kademelerin asgari ücrete göre konumunu koruyan kurallar ve bantların hangi takvimle güncelleneceği çalışılır. 2026 yılı için brüt asgari ücret 33.030,00 TL'dir.
İnsan kaynakları uygulamaları alanındaki diğer eğitimler
Tüm eğitimlerYetkinlik bazlı mülakat teknikleri
Mülakatı sohbetten ölçüme taşır: yöneticiler pozisyonun kritik yetkinliklerine göre davranışsal sorular yazmayı, yanıtları kanıta dayalı puanlamayı ve adayları ortak bir ölçekle karşılaştırmayı kendi açık pozisyonları üzerinde uygular.
OrtaPerformans yönetimi ve değerlendirme görüşmeleri
Hedef yazımından yıl sonu görüşmesine kadar performans döngüsünü yöneticinin günlük işine bağlar: ölçülebilir hedefler, tarihli yıl içi kayıtlar, yanılgıları azaltan puanlama ve gelişim planıyla biten değerlendirme görüşmeleri.
Temelİşe alım süreci ve aday deneyimi
İhtiyaç tanımından teklif aşamasına kadar işe alım sürecini planlar: ayrımcılık içermeyen iş ilanı, pozisyona uygun kanal, adaylarla zamanında iletişim, KVKK'ya uygun aday verisi yönetimi ve izlenebilir süreç göstergeleri.